特别注明：本文中圈领导力的部分是参照 H. Dale Burke 出版的《How to Lead and Still Have a Life》一书当中Middle Circle的核心图示而写，NLT培训在参照格式的基础上在内容层面有不一样的订制化和综合。
2022年10月，当教会两年制NLT第一次开始的时候，我们特别给了一篇关于基督徒仆人领袖领导力培训的第一讲：《基督徒领导力的基础是Integrity with Humility》
Integrity 是“内聚于基督”与神整合的属灵正直 ，Humility 是“外散到世界” 被神使用的属灵必备！ 感谢神的带领，HOC6在NLT的“内聚于基督 外散到世界”的实践当中，逐步在“个人布道传福音”，“家庭价值观盾牌”和“六卖神荐服事”这三个层面取得了创新性和实用性的突破！
在这个内圈领导力的基础上，NLT也逐渐摸索出中圈领导力的四个环节。图示如下：
A 中圈领导力包含四个重要的环节：
特别注明：外圈的领导力暂时还没有加上，目前看到图示的最外圈当作中圈看待。
1，Imagination 想象力是Vision异象的力量
创世记记载耶和华神给亚伯兰Mission的时候就给他看天上的星星也思考海边的沙，帮助亚伯兰在想象力中建立Vision。
基督徒领导力特别提醒每个弟兄姊妹不能没有想象力，“民无异象 就必放肆”（箴言29:18）。
有基于想象力Imagination的异象Vision，就会把这个哥想象力的东西用于宣传这个Vision，也就会在逐步定下清晰的Plan，朝向建立团队一同实施Vision的下一步迈出。
2，Mobilization动员才能促出Team团队的建立
摩西有约书亚成为他的帮手，主耶稣建立了12人的团队，保罗也是有提摩太等团队帮手！ 有异象后一定要呼召有相同异象的人形成团队去一同实践之。
如果没有好的异象，难以建立有一定战斗力的团队；如果团队一盘散沙建立不好，首先就要回到异象上找原因。
有些时候基督徒带领的事工是一个人的团队，也似乎工作得不错。但请记住，一个人可以跑得快，但一群人可以跑得远。既然是关乎领导力的培训，一定要朝建立团队一同服事的方向前进。况且，一个人的工作难以有后备，一旦自己出现软弱，无法接续，就影响神的事工了。
3，Specialization 专业配搭让团队优势Strength彼此发挥
“正如我们一个身子上有好些肢体，肢体也不都是一样的用处。”（罗马书12:4）所以彼此需要配搭把各自的Specialization专业特长发挥出来，“不要看自己过于所当看的，要照着神所分给各人信心的大小，看得合乎中道。”（罗马书12:3）。要看中神给我们独有的那一份特长，看得合乎中道，既不高也不低。合乎中道，合谁的道呢？当然是合神的道，从神眼光来看。
“各人要照所得的恩赐彼此服事，作神百般恩赐的好管家。”（彼得前书4:10）如此团队的优势Strength就可以最大化地发挥了。想想一个强大足球队的后卫和前锋互换了位置踢球，其战斗力一定打折！换句话来说，如果团队的优势Strength没有发挥好，就要回到上个步骤思想团队Team的构建和角色定位上有问题了。
4，Innovation创新是Creativity创意的力量
保罗教导“不要效法这个世界，只要心意更新而变化”（《罗马书》12:2），主耶稣也教导“没有人把新布缝在旧衣服上”，“也没有人把新酒装在旧皮袋里”，“惟把新酒装在新皮袋里。”（马可福音2:21-22）。
苹果公司推出了iPhone，创新定义智能手机，结合触摸屏、互联网连接和应用生态系统，彻底改变了手机行业。我们实在也需要在工作中带出新的思维。
当然不是为了标新立异而标新立异，要在该创新的地方创新，在不该改的地方一定不能改。例如：福音本身不能有丝毫改动或稀释，但传福音的方法是“向什么样的人就做什么样的人”（林前9:20），需要创新改动。HOC6出书《福音500分》就是一个在传福音切入方法上屡创新意的典型案例，但是其中的内核部分福音没有任何标新立异的改变。
如果一个事工多少年没有新意，首先就要回到彼此配搭是否极大发挥优势的第三步骤上找原因。
也只有新的创意出来的时候，才可以自然而然地进入下一个循环的开始，建立新的异象往前走。HOC6教会也是在“人人传福音”层面基本实践到位后，才开始探索“人人门训”的下一个阶段四点循环的leadership思路发展的探讨。
B 中圈领导力发展中有两个秘诀
NLT领导力的培训特意用内圈中圈图示的方式表明领导力建造该有的思维和发展，目的是为了每个执意在领导力层面受训的弟兄姊妹通过这个久经检验的图示帮助自己在领导力层面诊断可能出问题的地方，并制定有针对性的方向。
第一个秘诀：四个环节有哪个走不通的时候，请回到上一个环节去解决！
这四个步骤按照1-2-3-4-1-2.. 的循环帮助我们反思在哪个步骤出状况的情况下，应该到上一个步骤上调整找原因。换句话来说，如果第二步的Team团队建立不起来，应该从第一步的Vision异象的角度找原因。
这是秘诀可以避免我们死守一个Vision或 Strategy 相关的东西不改，非要把Team搞出来，往往会出现内耗把带领者最终也搞得精疲力尽的状态。
以HOC6教会在推的「十字传讲好消息」为例子，一开始的时候，我们指望每个弟兄姊妹自己不仅出录音更是要出录像，很明显这个走不通，事实证明也是走不通。后来我们干脆就修改Vision和相关的plan和strategy，只让弟兄姊妹自己出录音，我们多媒体团队帮助做录像。如此，思路就一下子打开了，团队也到位了，该读的负责去读（当然鼓励对方用心去阅读也可以定制修改），该做录像的去做录像，各自优势都发挥，于是这个算是蛮有创意的事工就才真正形成了四个步骤都到位的循环完成的状态了。感谢神赐下这个见证给HOC6！
思考：
- 你和你的家人是否在主内参与某些圣工锻炼自己领导力方面的思维和能力？如果还没有的话，要不要从Vision异象开始让自己选择一个事工的参与开始让自己经历其中？
- 如果你已经在参与带领的一个事工当中，目前处于哪个步骤？如果这个步骤出状况停滞不前，你有没有试着从上一个步骤上勇敢做修正？
第二个秘诀：四个环节出现都走不通的时候，请回到内圈去解决！
既然是基督徒谈论领导力，离不开依靠神的给力，和神 Integrated 整合“内聚于基督”而来的 Integrity 是内圈的关键，同时也要效法基督耶稣的谦卑 Humility，而不是效法世人的傲慢，这是基督徒可以外散到世界做工荣神益人的内核必备。
如果中圈按照第一个秘诀已经在每个环节都发现有问题，也都退到上一个步骤试着调整解决问题还是无法解决的话，那就是要回到内圈去思考和神的关系，思考自己的属灵生命，也更要安心心来好好接受必要装备的时候了。
HOC6教会通过 NLT 两年制的培训特别提醒每个学员要在“个人布道传福音”，“家庭价值观制盾牌”和“六卖神荐服事分享神话语”三个领域装备自己，其实也是通过这种操练和装备培养自己效法基督那谦卑顺服的属灵品质，更是在与主同行中培养自己与神整合的属灵正直Integrity必不可少的提醒。 盼望每个弟兄姊妹不仅谦卑更是勇于尝试去经历神！
思考：
- 你自己是否还在基督六家HOC6的教会中找不到自己服事的岗位？是教会不提供？还是自己走不出去？可能的原因在哪里？
- 在“十字传讲好消息”和“家庭价值观盾牌”上是否觉得与自己无关？是否心中有抗拒不愿意迈出这一步？
- 教会通过“六卖神荐”的方法训练同工成为神话语的出口。你是否觉得这是牧长刻意的标新立异不值得一学？是否想过按照这个格式走一次，顺服体验一下让自己经历Humility的感受？
关于NLT领导力培训外圈的展示会在结业的时候呈现！谢谢大家！
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